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李良勇董事長在機關(guān)周例會上發(fā)表簡短講話
發(fā)布時間：
2018-07-02
7月2日上午，集團公司召開機關(guān)周工作例會，認真聽取各職能部門上周(月)工作匯報和新的一周(月)工作安排，對重點任務(wù)進行具體部署。黨委書記、董事長李良勇發(fā)表簡要講話，強調(diào)要克服一切困難，干好當(dāng)前工作，確保企業(yè)穩(wěn)步健康向前發(fā)展。
李良勇指出，剛到公司幾天，從與部分同志談話和各單位、部門匯報材料來看，公司目前應(yīng)加強六個方面工作：一是加強作風(fēng)建設(shè)。部分管理人員精神萎靡不振，工作等待思想嚴重，拖拖拉拉、推推動動，有時推還不動，要振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)，理順管理體系，落實國控集團一系列要求，按照分工，盡職盡責(zé)，保持攻堅克難的勁頭，激發(fā)內(nèi)在動力，撲下身子推動國控集團確定的37項重點工作的落實。二是加強企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和形象建設(shè)。要牢固樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，加大宣傳力度，形成昂揚向上的狀態(tài)，凝聚力量，推進攻堅克難、改革發(fā)展。三是最大限度盤活資產(chǎn)。要進一步加大債權(quán)回收力度，盤活投資的項目，盤活已形成的財產(chǎn)，機關(guān)集中到西區(qū)辦公的初衷也就在這里。四是增強經(jīng)營意識和能力。要加大各級管理人員培訓(xùn)力度，提高在資金使用、材料采購、生產(chǎn)組織等方方面面的經(jīng)營意識，向管理要效益。五是增強學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。目前，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，要著力培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的意識、開拓創(chuàng)新的思路，做出開拓創(chuàng)新的成績，形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。六是增強風(fēng)險管控能力。要強化風(fēng)險意識，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，對各類工程項目劃分類別，明確適宜公司可以承攬的類別，加大適宜類別的市場開拓，明確應(yīng)從哪些方面防控風(fēng)險的措施，形成內(nèi)部規(guī)范性文件并不斷完善，提升依法合規(guī)經(jīng)營水平，促進企業(yè)健康高效穩(wěn)步發(fā)展。
總經(jīng)理戴寶森主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、機關(guān)全體中層干部參加了會議。