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馬飛勇深入礦六寶興源項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-12
7月10日下午，國(guó)控建設(shè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬飛勇到礦建六分公司寶興源工程項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)要努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。副總經(jīng)理王家春陪同調(diào)研。
在深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解了寶興源項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況后，馬飛勇主持召開(kāi)座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取了礦建六分公司三個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，提出了工作要求，并就大家共同關(guān)心的話題進(jìn)行了溝通交流。
馬飛勇對(duì)礦建六分公司的整體工作給予肯定。他指出，近年來(lái)，礦建六分公司扎根陜北煤炭基建市場(chǎng)，弘揚(yáng)“三特”精神，牢樹(shù)“突破”理念，不僅在神木升富煤礦創(chuàng)造了凍結(jié)斜井井筒施工月進(jìn)尺全國(guó)紀(jì)錄，在寶興源和金雞灘兩個(gè)項(xiàng)目部也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，是公司區(qū)域化營(yíng)銷策略的成功案例，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
馬飛勇強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要問(wèn)題。從班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)來(lái)看，抓好班組建設(shè)，要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。寶興源項(xiàng)目是公司在陜北地區(qū)承接匯能集團(tuán)的第二個(gè)工程，要壓實(shí)責(zé)任、靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，突出“保安全、促改革、抓發(fā)展、強(qiáng)管理”工作要求，強(qiáng)化“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”工作導(dǎo)向，積極探索數(shù)字化智慧工地發(fā)展實(shí)踐，以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，努力把項(xiàng)目建設(shè)成為標(biāo)志工程和橋梁工程。金雞灘項(xiàng)目處于收尾階段，要干好剩余工程，及時(shí)完成工程款結(jié)算和回收工作，力爭(zhēng)最好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
馬飛勇要求，礦建六分公司要突出黨建引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極創(chuàng)建“五星黨支部”，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。
在與干部職工話談的過(guò)程中，馬飛勇還重點(diǎn)介紹了公司“三重組一改革”工作進(jìn)展情況，解答了職工關(guān)心的工資績(jī)效發(fā)放、提升住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)等“熱點(diǎn)”問(wèn)題。