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國(guó)控建設(shè)集團(tuán)以“三強(qiáng)三反”轉(zhuǎn)作風(fēng)筑根基
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-13
集團(tuán)黨委部署開(kāi)展“三強(qiáng)三反”工作以來(lái)，國(guó)控建設(shè)黨委精心組織、周密部署，以狠抓任務(wù)落實(shí)為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)，項(xiàng)目盤(pán)活、資產(chǎn)優(yōu)化攻堅(jiān)等專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展，企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)更趨明顯。
念好謀學(xué)宣講四字要訣。國(guó)控建設(shè)黨委會(huì)、各黨支部分別以集體學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)黨委關(guān)于開(kāi)展“三強(qiáng)三反”工作通知精神，制定下發(fā)具體宣貫方案，突出“謀”字抓管理，圍繞“學(xué)”字下功夫，立足“宣”字強(qiáng)氛圍，聚焦“講”字促實(shí)效，確保黨員干部理解把握其核心要義和現(xiàn)實(shí)意義。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬飛勇在公司8月份工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，適逢提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如果作風(fēng)建設(shè)滯后，勢(shì)必影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和依法合規(guī)管理，也必然影響到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程;要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三強(qiáng)三反”工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升履職能力，著力形成奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的濃厚氛圍和生動(dòng)局面，為公司有特色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
突出特色強(qiáng)化工作舉措。國(guó)控建設(shè)黨委高度認(rèn)同集團(tuán)黨委對(duì)于自由主義、官僚主義、形式主義表象及成因的判定，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“提升能力作風(fēng)護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。研究制定了《調(diào)研基層工作規(guī)定》，就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部部門(mén)調(diào)研基層工作作出規(guī)定，要求帶著問(wèn)題下去、找到對(duì)策上來(lái)，帶著課題下去、形成思路上來(lái);全面推行“七個(gè)到一線”工作法，要求黨員干部積極踐行以“情況到一線掌握、決策到一線形成、問(wèn)題到一線解決、感情到一線培養(yǎng)、能力到一線錘煉、業(yè)績(jī)到一線檢驗(yàn)、形象到一線樹(shù)立”為核心的“七個(gè)到一線”工作法，多深入到困難多、矛盾多、條件差的單位開(kāi)展調(diào)研協(xié)調(diào)，注意了解平時(shí)難以聽(tīng)到、不易看到的新情況新問(wèn)題，緊緊抓住職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，扣緊帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問(wèn)題，努力探索解決問(wèn)題的對(duì)策、思路和辦法。國(guó)控建設(shè)黨群工作部撰寫(xiě)述評(píng)文章，分別從上述7個(gè)方面闡述“七個(gè)到一線”工作法的重要意義、基本要求，進(jìn)一步堅(jiān)定了大家走“有特色高質(zhì)量發(fā)展”道路的信念，激勵(lì)同志們鉚足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力，在“半年出彩”的基礎(chǔ)上奮力實(shí)現(xiàn)“全年精彩”。
典型示范推動(dòng)提質(zhì)增效。國(guó)控建設(shè)黨委認(rèn)為，開(kāi)展“三強(qiáng)三反”工作的本質(zhì)要求，還是要強(qiáng)化黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)。能力是干事的基礎(chǔ)，作風(fēng)是成事的保證。自集團(tuán)陳文杰書(shū)記(董事長(zhǎng))在8月份工作例會(huì)上提出“三強(qiáng)化三反對(duì)”要求以來(lái)，國(guó)控建設(shè)全體黨員干部堅(jiān)持刀刃向內(nèi)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，在各自工作崗位上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為企業(yè)的改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了積極貢獻(xiàn)。馬飛勇身先士卒，以“四不兩直”方式先后多次深入駐馬店棚改、三門(mén)峽甘棠雅苑、新美康養(yǎng)公司汝州院區(qū)康養(yǎng)樓籌建等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)處理矛盾問(wèn)題，勉勵(lì)干部職工練就“鐵肩膀”、鍛造“硬作風(fēng)”，同心打造“全國(guó)一流專(zhuān)業(yè)化標(biāo)桿施工企業(yè)”“百年國(guó)企”。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，帶頭履行決策程序，帶頭遵守公司管理流程，真抓真干、善作善成，積極營(yíng)造規(guī)范高效、風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，樹(shù)立務(wù)實(shí)廉潔高效的良好形象。機(jī)關(guān)各部門(mén)和各基層單位黨員干部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策部署，自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口，提高擔(dān)當(dāng)能力，不斷提升工作成效;主動(dòng)思考并著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的問(wèn)題，不斷思索提升企業(yè)質(zhì)效和改進(jìn)個(gè)人工作能力的有效路徑，創(chuàng)造工作亮點(diǎn);始終瞄準(zhǔn)共同目標(biāo)，既敢于各司其職，又善于著眼全局，增強(qiáng)整體功能，進(jìn)一步把機(jī)制建好、把責(zé)任分細(xì)、把任務(wù)壓實(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)效。
作風(fēng)具有傳導(dǎo)性，如果黨員干部作風(fēng)過(guò)硬，一帶十、十帶百，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)絕大多數(shù)，企業(yè)整體作風(fēng)面貌就會(huì)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，務(wù)實(shí)重干、頂壓前行、沖刺“下半程”奮力保全年的氛圍就會(huì)越來(lái)越濃。
“我們要努力學(xué)習(xí)江浙等地創(chuàng)業(yè)者敢于改革、善于拼搏、不畏艱險(xiǎn)的品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)‘走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦’的‘四千精神’，想盡一切辦法為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在近期取得大的突破。”負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的工程技術(shù)部副經(jīng)理?xiàng)顒︿h這樣說(shuō)。
近期，聚焦解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，以“不把歷史遺留問(wèn)題留給歷史”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，國(guó)控建設(shè)集團(tuán)“補(bǔ)繳已扣未繳的職工企業(yè)年金”“退還代扣未交的職工住房公積金”“提高住房公積金2個(gè)百分點(diǎn)的繳費(fèi)比例”等職工可感可及的實(shí)事得到順利解決;成立國(guó)控新能源公司前期工作準(zhǔn)備就緒，正在快馬加鞭向前推進(jìn);成立股權(quán)解凍、失信限高解除工作專(zhuān)班，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和信用環(huán)境恢復(fù)創(chuàng)造條件;公司總部部分崗位的薪酬基數(shù)得到調(diào)整，更加彰顯了公平性;職工年度體檢工作已經(jīng)順利啟動(dòng);“金秋助學(xué)”“書(shū)香為伴·追夢(mèng)前行”等具體工作受到職工一致肯定。