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國控建設集團召開三季度經濟運行暨安全生產辦公會
10月25日下午，國控建設集團在鄭州總部召開三季度經濟運行暨安全生產辦公會，總結前三季度工作，謀劃下一階段任務，動員全體干部職工沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，為圓滿完成全年預期目標任務而努力奮斗。公司黨委書記、董事長、總經理馬飛勇出席會議并講話。副總經理王家春主持會議。公司領導班子其他成員，各生產經營單位黨政負責人、財務主管，總部各部門負責人參加會議。
會上，各單位匯報了第三季度安全生產和經濟運行情況，公司領導班子成員結合分管工作進行點評并提出重點任務改進舉措。王家春通報了第三季度經濟分析考核情況。副總經理靳慶軍通報了第三季度安全生產情況并對四季度安全生產工作作出部署。第三季度表現(xiàn)突出的礦建六分公司作典型發(fā)言。還傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要論述(節(jié)選)，集體觀看了安全生產警示教育片《山西呂梁永聚煤業(yè)11·16重大火災事故調查報告》。
馬飛勇總結講話，肯定了前三季度的工作成績，對四季度重點工作作出部署。他指出，今年以來，公司深入踐行國控集團“三重組一改革”總體戰(zhàn)略布局，傾盡資源力量、聚焦發(fā)展所需，全力打造了最優(yōu)化的發(fā)展生態(tài)，辦成了一些大事要事，重點工作取得較好成效，各項經濟指標達到了預期效果，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進位、穩(wěn)中有新高、穩(wěn)中有突破的發(fā)展態(tài)勢。他強調，在接下來的時間里，要圍繞項目盤活、債權清收力度、市場開拓、資產優(yōu)化攻堅、安全管理等重點工作，堅定信心、拿出超常規(guī)舉措，精準施策、著力解決突出問題，全力以赴、強化執(zhí)行了建設，確保年度工作目標任務順利完成。
站位發(fā)展全局，馬飛勇就做好下階段工作提出要求：
一是正視自我、堅定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢”。要認真梳理符合公司發(fā)展趨勢的管理路徑，探索符合公司可持續(xù)發(fā)展的管理模式，開展科學有效合規(guī)的管理實踐，堅決走管理的正道坦途;系統(tǒng)研判形勢任務，準確把握思路目標，找準平衡點，尋求最優(yōu)解，全力推進了工作質量變革、效率變革和動力變革;任何時候都必須自信自強，持續(xù)放大優(yōu)勢強項，團結一致向前看，以更新的措施、更高的作為乘勢而上，推進各項事業(yè)蓬勃開展。
二是盯緊目標、聚焦重點，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。要圍繞“四保一促”(保安全生產、保合規(guī)經營、保扭虧減虧、保信訪穩(wěn)定、促優(yōu)化提升)工作重點，盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結果。在保安全生產方面，逐漸變革安全管理思維與管理模式，全面強化關鍵環(huán)節(jié)管控，對癥下藥提高安全管控精益水平，逐級加大隱患排查治理，構建具有特色的安全文化，倒逼四季度零傷害目標的實現(xiàn)。在保合規(guī)經營方面，切實提升管理人員合規(guī)意識，完善契約化管理等相關經營管理制度。強化分包隊伍全過程管理，嚴格分包注冊、準入、招標、合同、結算、封賬、評價、退場等環(huán)節(jié)全過程管控。堅持依法治企，加強公司及個人合規(guī)管理體系建設，把合規(guī)審查嵌入到公司經營管理重要流程和關鍵環(huán)節(jié)。按照公司黨委《關于開展關于開展“沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)”攻堅行動的決定》要求，各自耕好屬地“經營田”。在保扭虧減虧方面，進一步強化“減虧即增效”觀念，精益管理控成本、壓縮開支降費用、效益為先配資源、盤活存量提效能、多措并舉治虧損，實現(xiàn)虧損面和虧損金額雙下降。在保信訪穩(wěn)定方面，及早預判謀劃抓部署，統(tǒng)籌推進各類維穩(wěn)舉措，做到信訪矛盾“控增量減存量防極端”。在促優(yōu)化提升方面，將黨紀學習教育成果展現(xiàn)在發(fā)展的新成效上，運用到生產經營、改革發(fā)展的新舉措上，加快補齊能力短板，堅決整治頑瘴痼疾;全面梳理、細致審核、統(tǒng)籌考慮每個細節(jié)，加快項目建設標準化進程;要按照效率效益核定定員，優(yōu)化專業(yè)技術人員配置，完善工資與效益聯(lián)動機制，合理確定薪酬標準，理順管理體制，厘清職責邊界。
三是統(tǒng)籌兼顧、行而不輟，在篤行實干中勇?lián)l(fā)展之“責”。要“求快”，落實好重點工作資源要素優(yōu)先配置機制、定期會商機制、專班化推進機制、重點督導機制，進一步挖掘潛力、激發(fā)動力;認真梳理總結好一年來的工作，通過總結工作、查找不足、分析原因，推動“點”的突破、優(yōu)化“面”的布局。要“求效”，優(yōu)化生產經營的組織調度和過程控制，全力做好生產要素保障，確保生產活動開足馬力，安全平穩(wěn)協(xié)調運行;久久為功推進市場開拓，持續(xù)關注跟蹤好山西、內蒙古、新疆等重點區(qū)域的重點外部項目;堅決落實好國控集團“三大攻堅”任務，加大考核和獎懲力度，細化指標、責任到崗到人;加快已完工項目、收尾項目竣工結算和掛賬力度，爭取早日掛賬回款;加強成本費用管控考核，嚴格控制非生產性和一般性支出，優(yōu)化生產工藝過程控制;開展生產經營管理提升診斷分析工作，著力打通生產經營管理過程中的堵點淤點難點;帶頭踐行“七個到一線”工作要求，堅決落實公司黨委《調研基層工作規(guī)定》，經常深入到基層去現(xiàn)場辦公，主動到困難最大、矛盾最多的地方去排難除險。要“求穩(wěn)”，深入學習習近平總書記關于全面加強黨的建設的重要論述，著力提升黨建質量，推動黨的建設與生產經營深度融合;壓實管黨治黨政治責任，做好巡察整改和迎接巡視各項工作;加強黨組織政治功能和政治能力建設，主動做好黨建和群團工作;以嚴的基調縱深推進全面從嚴治黨，加強對重要時段紀律作風情況的監(jiān)督檢查;牢牢掌握網(wǎng)絡意識形態(tài)工作領導權、主動權，妥善做好突發(fā)事件和熱點問題的輿情應對和輿論引導，以意識形態(tài)領域的絕對安全為“改革重組”工作和可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想保障;積極推進企業(yè)文化創(chuàng)建工作，善待每一名兢兢業(yè)業(yè)工作的職工，進一步增強企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要“求進”，深刻把握國內外復雜多變的市場環(huán)境，認清發(fā)展中存在的問題和不足，在不斷深化改革中統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以自身努力工作的確定性應對形勢變化的不確定性，牢牢掌握發(fā)展主動權。