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國控建設(shè)集團召開“雙代會”暨2025年工作會
奏《中華人民共和國國歌》
分組討論
2月26日，國控建設(shè)集團七屆一次“雙代會”暨2025年工作會在鄭州總部召開，選舉產(chǎn)生新一屆工會“雙委會”，總結(jié)回顧工作，分析研判形勢，安排部署2025年任務(wù)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬飛勇出席會議并講話，強調(diào)要堅定實施“1442”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)保安全、保增長、促轉(zhuǎn)型、促改革、強創(chuàng)新、強黨建工作，為打造“百年國企”、站位“第一方陣”、加快建設(shè)“全國一流專業(yè)化標(biāo)桿施工企業(yè)”奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
常務(wù)副總經(jīng)理王家春作經(jīng)營工作報告?？倳嫀燒R輝、紀(jì)委書記馬國林、黨委副書記劉超分別主持會議，副總經(jīng)理靳慶軍、梁翠玲出席會議。
劉超作公司六屆工會工作報告，從做實做細(xì)思政工作、深化“我為群眾辦實事”實踐活動、切實履行權(quán)益維護職責(zé)、扎實推進(jìn)崗位建功立業(yè)、加大民主管理力度、實施素質(zhì)提升工程、深化精神文明創(chuàng)建七個方面總結(jié)了工作，指出了存在的不足，從思想引領(lǐng)凝聚奮斗合力、搭臺筑夢創(chuàng)造崗位價值、服務(wù)職工傳遞組織溫暖、保障權(quán)益共建和諧企業(yè)、增強活力提升服務(wù)能力五個方面對下一步工會工作進(jìn)行展望，強調(diào)要找準(zhǔn)服務(wù)大局的著力點和落腳點，更好地團結(jié)帶領(lǐng)職工聚焦新目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)新使命、奮進(jìn)新征程，團結(jié)動員干部職工為推進(jìn)有特色高質(zhì)量發(fā)展而接續(xù)奮斗。
王家春在報告中指出，2024年公司深入落實“三重組一改革”工作部署，經(jīng)營管理取得新成效，改革重組展現(xiàn)新作為，市場開拓取得新突破，安全質(zhì)量實現(xiàn)新提升，深化改革激發(fā)新活力，科技創(chuàng)新邁上新臺階，合規(guī)管理得到新加強，職工精神風(fēng)貌昂揚向上，企業(yè)影響力傳播力不斷提升，邁出了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實步伐。他強調(diào)，2025年要準(zhǔn)確把握公司在國控集團發(fā)展大局中的戰(zhàn)略定位和功能價值，聚焦“四高四爭先”，以“大礦建”為戰(zhàn)略基點，以新能源、新基建、新康養(yǎng)為發(fā)展載體，以“提質(zhì)增量、降本增效”為抓手，深入實施“1442”發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建立足本土、輻射海外，多領(lǐng)域、多層次的業(yè)務(wù)格局，全力以赴狠抓改革重組、“三大攻堅”、市場開拓、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防控、黨建引領(lǐng)，奮力實現(xiàn)“開門紅”“全年紅”。
總結(jié)講話
馬飛勇在總結(jié)講話中指出，2024年是極不平凡的一年，經(jīng)過全體干部職工協(xié)力奮戰(zhàn)，公司穩(wěn)定了基本盤，解決了虧損源，增強了新引擎，把牢了方向舵，實現(xiàn)了良好政治生態(tài)與干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展局面有機互動、持續(xù)充盈。他強調(diào)，2025年是持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)公司戰(zhàn)略優(yōu)化轉(zhuǎn)型和打造核心能力的關(guān)鍵一年，公司推動實現(xiàn)有特色高質(zhì)量發(fā)展，必須是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，必須是讓創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特色、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為本質(zhì)要求的發(fā)展，必須要達(dá)到政治生態(tài)優(yōu)、安全有保障、企業(yè)大局穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量高、創(chuàng)新能力強、生產(chǎn)效率升、經(jīng)營效益好、職工收入增的初衷。他要求，重點做好五方面工作：一是突出抓全面從嚴(yán)治黨，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)上展示新作為。要堅定不移加強黨的政治建設(shè)，牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;要著力增強黨組織政治功能和組織功能，深化黨建統(tǒng)領(lǐng)型總部建設(shè)，用好“黨建+”機制，擦亮“礦建先鋒”黨建品牌和“七個到一線”服務(wù)品牌，繼續(xù)完善“六個一”黨建工作法;要建設(shè)堪當(dāng)創(chuàng)一流重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，樹牢重實干、重業(yè)績的鮮明用人導(dǎo)向，在重大項目、重要工作、艱苦地區(qū)和攻克難關(guān)中磨礪干部;要以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，持續(xù)鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，統(tǒng)籌推進(jìn)各類監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合，加強巡視巡察問題整改和成果運用。二是突出抓安全發(fā)展，在維護和諧穩(wěn)定格局上展示新作為。要以安全生產(chǎn)作為持續(xù)健康發(fā)展的前提，以安全生產(chǎn)作為發(fā)展的底線紅線，抓體系、查隱患、強管理、嚴(yán)作風(fēng)，不斷提升管控和治理水平。三是突出抓一流企業(yè)建設(shè)，在改革深化提升中展示新作為。要以更清晰思路謀定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞做強做優(yōu)礦山建設(shè)核心產(chǎn)業(yè)，有序提升機電安裝、建筑工程、特鑿和市政領(lǐng)域四個支點的施工能力，主動延展在隧道開拓、環(huán)境治理、煤礦托管、水利工程、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田領(lǐng)域的發(fā)展空間，深挖健康養(yǎng)老、物資供應(yīng)融合發(fā)展?jié)撃?。要盯緊國家“聚焦新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”發(fā)展方向，積極尋求發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的途徑和方式。各子公司都要瞄定“專精特新”發(fā)展方向，以“專”強基、以“精”破局、以“特”逐強、以“新”塑形，以價值創(chuàng)造為牽引，不斷提升精細(xì)化管理水平，增強核心功能、提高核心競爭力。要進(jìn)一步優(yōu)化總部職能和戰(zhàn)略管控體系，強化資源信息集中共享和人財物高效配置，動態(tài)調(diào)整授權(quán)放權(quán)清單，著力構(gòu)建“核心產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)+智慧管理服務(wù)平臺”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略布局和“總部+區(qū)域分公司+基層項目”三級管控體系。要以更優(yōu)措施優(yōu)化治理體系，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，加強業(yè)務(wù)總體管理、數(shù)據(jù)深度治理和功能迭代優(yōu)化，逐步完善“勞動合同+崗位協(xié)議+績效考核”契約化管理體系，實現(xiàn)職工工資與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動、能增能減。要以更佳路徑增強發(fā)展勢能，一體推進(jìn)體制、機制、管理、技術(shù)等全方位改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)薪酬制度改革，嚴(yán)格推行項目班子契約化管理，堅定不移科技創(chuàng)新，加快質(zhì)量變革、動力變革、效率變革。四是突出抓提質(zhì)增效，在規(guī)模效益穩(wěn)增長上展示新作為。要圍繞效益提升主題，突出生產(chǎn)成本這一重點，深化開源節(jié)流、降本增效，聚力抓好經(jīng)營管理，持續(xù)加強財務(wù)管理，高度重視審計發(fā)現(xiàn)問題整改，杜絕一切形式主義，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)。五是突出抓共建共享，在推進(jìn)和諧發(fā)展上展示新作為。要積極踐行以人民為中心的思想，不斷提高職工獲得感，不斷凝聚企業(yè)向心力，不斷鞏固穩(wěn)定新局面，把關(guān)心關(guān)愛職工落到實處。
會議還選舉產(chǎn)生了公司董事會職工董事，審議通過了《六屆工會委員會經(jīng)費收支情況報告》《六屆工會經(jīng)費審查委員會工作報告》，表決通過了經(jīng)營工作報告決議、工會工作報告決議，對2024年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽署并遞交了《2025年度內(nèi)部承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
公司工會會員(職工)代表、各生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人、總部中層干部合計120人參加會議。