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國控建設(shè)集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
4月24日上午，國控建設(shè)集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前形勢問題，安排部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬飛勇出席會議并講話，副總經(jīng)理王家春主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)丁蕩敵、靳慶軍、齊輝、梁翠玲參加會議并部署相關(guān)工作。
會議指出，今年一季度，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示重要批示精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國兩會精神，繼續(xù)吹響“進(jìn)”的號角、貫徹“實”的要求、堅持“嚴(yán)”的基調(diào)，堅決把公司年初職代會暨工作會各項要求落地落實，比較順利地完成了這一時段的工作計劃和任務(wù)部署，發(fā)展戰(zhàn)略有力落實、安全生產(chǎn)有力擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營業(yè)績有力提升、改革發(fā)展有力突破、作風(fēng)形象有力提振，總體完成情況好于預(yù)期、優(yōu)于同期。
馬飛勇充分肯定了公司各單位克服不利因素影響在第一季度取得的良好成績，深入分析了當(dāng)前公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)，要求各單位充分認(rèn)識到內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，堅定信心、統(tǒng)籌兼顧，積極主動消解在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展各個方面存在的矛盾與不足。
馬飛勇強(qiáng)調(diào)，二季度是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金季”，也是事關(guān)全年走勢的“關(guān)鍵期”，公司上下要牢記使命責(zé)任，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，努力做好四方面工作：一是黨員干部要轉(zhuǎn)作風(fēng)提形象，著力解決工作激情不夠、效率不高、能力不足等問題，在管理、監(jiān)督和服務(wù)基層上下功夫，集中精力做好保安全、穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、促改革、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險、謀發(fā)展各項工作;要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，認(rèn)真分析研判基層反映的問題，作出合理正確決策，更好指導(dǎo)和服務(wù)基層，堅決杜絕形式主義、官僚主義等現(xiàn)象發(fā)生。二是用心用情把服務(wù)職工工作做實做細(xì)，更加關(guān)注職工多樣化、多層次、多方面需求，及時解決大家的操心事、煩心事、揪心事;精準(zhǔn)服務(wù)職工，無論資金多么緊張，都要全力保證一線職工工資及時發(fā)放、保證社保按時足額交納、保證稅收不拖欠，切實增強(qiáng)職工的獲得感、滿足感和幸福感。三是突出差異化發(fā)展要求，打造公司比較優(yōu)勢;完善“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)鏈，堅定走礦、土、安協(xié)同發(fā)展道路，強(qiáng)化品牌、技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)發(fā)力;大力推進(jìn)資源要素整合，在資質(zhì)升級、品牌提升方面狠下功夫，提升創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力;合規(guī)、安全處置閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)重點，堅持逐章逐條學(xué)、結(jié)合實際學(xué)，以案促學(xué)、以學(xué)助訓(xùn)，聚力開展增效創(chuàng)收工作，切實把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實踐行動。
公司總部各部門和各子(分)公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管參加會議。
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